Ad Alghero, la Pianificazione Strategica non si innesta
su una tabula rasa ma in un contesto culturale più evoluto, caratterizzato
da una notevole capacità di gestione di politiche complesse e
multi-attore e da una visione consolidata del ruolo che le risorse territoriali
possono esercitare nei processi di sviluppo.
La strategia di sviluppo locale nasce nell'ambito del partenariato
economico-sociale e istituzionale, che ha già promosso gli interventi
di programmazione negoziata e integrata territoriale.
In particolare, l'attuale strategia di sviluppo si basa sui seguenti
elementi:
- gli obiettivi strategici e l'idea forza stabilita nel PIT
SS/2,
- la diagnosi territoriale locale, che comprende l'analisi della
situazione ambientale e l'esame dei punti di forza e di debolezza dell'area
(analisi SWOT);
- le linee generali della pianificazione territoriale e della
programmazione socio-economica locale, regionale, nazionale, comunitaria,
nonché i programmi triennali delle opere pubbliche dell'Amministrazione
Comunale;
- le indicazioni strategiche e operative emerse nel corso dei
forum di Agenda 21 Locale;
- le azioni, i progetti e le iniziative pubbliche e private in
corso di realizzazione che vedono coinvolto il territorio di Alghero;
- gli strumenti di Pianificazione e programmazione promossi dall'Amministrazione;
- il Sistema Turistico Locale della Sardegna Nord Ovest per la
valorizzazione e la promozione del territorio nelle sue peculiarità,
basato sulla riqualificazione dell'offerta e della domanda turistica
del territorio e finalizzato allo sviluppo e all'integrazione con le
zone interne dell'isola.
Con il Piano Strategico, Alghero vuole consolidare un percorso metodologico
volto alla formulazione di una strategia generale, partecipata e condivisa,
che si è sviluppata nel tempo attraverso la realizzazione di
una pluralità di interventi progettuali di tipo infrastrutturale
ed immateriale, coerenti con gli obiettivi generali definiti dalla stessa
strategia e volta ad attivare politiche capaci di garantire la qualità
sociale, economica e culturale della comunità di riferimento.
La costruzione dell'agenda del Piano Strategico, soprattutto nella fase
di definizione degli obiettivi, è pertanto, necessariamente,
condizionata da visioni progettuali già presenti nel tessuto
locale e da azioni e proposte già individuate in precedenza,
sebbene in contesti diversi di discussione e di confronto. Il processo
di pianificazione strategica opererà dunque con maggior efficacia
al fine di conseguire tra gli attori locali coinvolti un elevato livello
di condivisione della visione strategica; le azioni già previste
dovranno essere opportunamente integrate con le nuove; dovrà
essere promossa la conoscenza reciproca e la diffusione di informazioni
tra i partecipanti al processo, portatori di esigenze ed interessi diversi
che dovranno tradursi in proposte condivise.
